元月23日至25日，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)人員到安慶市及部分縣公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安慶市公司經(jīng)理華東鴻陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，邱軍一行走訪了當(dāng)?shù)爻顷P(guān)的連鎖超市、零售商店、批發(fā)市場，對食鹽的品種結(jié)構(gòu)、鋪貨情況、競品情況進(jìn)行調(diào)研。并對國道沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、批發(fā)部的食鹽品種、銷售價(jià)格、外地鹽品等進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)佧}業(yè)公司市場占領(lǐng)情況及市場競爭情況。隨后邱軍一行參加了安慶市公司在太湖召開的市縣公司負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理參加的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　會(huì)上，邱軍結(jié)合市場走訪情況對安慶市及各縣（市）公司目前面臨的困難進(jìn)行了深入分析。他指出，當(dāng)前安慶公司的首要任務(wù)是如何抓好經(jīng)營工作把市場奪回來，改變持續(xù)虧損的局面。

　　圍繞這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，邱軍對安慶公司今年的工作提出了具體要求。一是加大改革力度，加快改革步伐。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的要求，抓緊制定落實(shí)企業(yè)改革方案，通過改革減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。二是狠抓終端市場配送和維護(hù)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入市場，了解掌握市場競爭情況，制定相應(yīng)的對策。學(xué)習(xí)商貿(mào)公司的經(jīng)營模式和做法，開展終端市場配送，做好客情維護(hù)。三是分類管理，做好差異化銷售。細(xì)化商超、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場管理，豐富供應(yīng)品種，分類配送，在鞏固鹽品銷售的同時(shí)，努力擴(kuò)大中高端鹽銷售。四是主動(dòng)聯(lián)系，尋求支持。政企分開后，要繼續(xù)加強(qiáng)與政府及職能部門的主動(dòng)聯(lián)系和溝通，打擊食鹽違規(guī)經(jīng)營行為，凈化食鹽市場。